Przejdź do treści

Raporty i analityka

Raport ma pokazać, gdzie tracisz marżę

Raporty i analityka w OrderNow łączą sprzedaż, kanały zamówień, menu, magazyn i pracę zespołu. Dzięki temu właściciel nie patrzy tylko na obrót, ale może sprawdzić, które dania, godziny i kanały wymagają decyzji.

Od danych do decyzji

Sprzedaż → koszt → decyzja

System01

Zbiera dane z kilku procesów

Sprzedaż, zamówienia online, menu, magazyn i grafik trafiają do jednego obrazu lokalu.

Manager02

Wybiera pytanie do sprawdzenia

Może sprawdzić marżę, kanał sprzedaży, produkt, godzinę, zespół albo koszt.

Raport03

Pokazuje wynik w kontekście

Zamiast samej sumy sprzedaży widać, co ją tworzy i z czym trzeba ją porównać.

Właściciel04

Porównuje wynik z kosztami i procesem

Dane mają sens dopiero wtedy, gdy widać składniki, obsadę, kanał i sposób obsługi.

W skrócie

Co ta funkcja zmienia w codziennej pracy

Raport ma odpowiadać na pytanie właściciela, a nie tylko pokazywać wykres.

Co robi

sprzedaż według kanałów i kategorii

Sama sprzedaż nie mówi, czy danie ma dobrą marżę, czy promocja się opłaca albo czy obsada pasowała do ruchu.

Komu pomaga

właściciele restauracji i managerowie kilku lokali

Najwięcej dają wtedy, gdy lokal zbiera dane z kilku obszarów i chce podejmować decyzje spokojniej niż na podstawie samego obrotu.

Z czym się łączy

Magazyn i receptury, Grafik pracy, System zamówień online

Analityka ma większą wartość, gdy nie żyje obok procesu. Najlepiej łączy sprzedaż, koszty, zespół i kanały zamówień.

Przed / po

Przed i po: obrót w arkuszu vs raport w kontekście

Wysoka sprzedaż nie zawsze oznacza dobry wynik. Bez kontekstu kosztów, kanałów i obsady łatwo podejmować decyzje na podstawie fragmentu obrazu.

Stary proces
OrderNow
Sprzedaż
Właściciel widzi dzienny obrót i ręcznie szuka, co go zbudowało.
Raport rozbija sprzedaż według kanałów, kategorii, godzin i produktów.
Menu
Popularne pozycje są oceniane po liczbie zamówień, bez jasnego kosztu składników.
Menu można analizować razem z recepturami, Food Cost i marżą produktu.
Obsada
Grafik powstaje na podstawie doświadczenia, bez porównania z ruchem.
Manager może zestawić godziny pracy z ruchem, sprzedażą i kosztami obsady.
Promocje
Kupony i rabaty są oceniane po liczbie zamówień albo komentarzach zespołu.
Widać użycia, wartość zamówień, koszt promocji i kanał, z którego przyszli goście.

Proces

Jak raporty i analityka prowadzą od danych do decyzji

Raport nie podejmuje decyzji za właściciela. Ma uporządkować dane tak, żeby szybciej zobaczyć, o co warto zapytać: dlaczego popularne danie ma niską marżę, czy promocja działa i czy obsada pasuje do ruchu.

01
System

Zbiera dane z kilku procesów

Sprzedaż, zamówienia online, menu, magazyn i grafik trafiają do jednego obrazu lokalu.

02
Manager

Wybiera pytanie do sprawdzenia

Może sprawdzić marżę, kanał sprzedaży, produkt, godzinę, zespół albo koszt.

03
Raport

Pokazuje wynik w kontekście

Zamiast samej sumy sprzedaży widać, co ją tworzy i z czym trzeba ją porównać.

04
Właściciel

Porównuje wynik z kosztami i procesem

Dane mają sens dopiero wtedy, gdy widać składniki, obsadę, kanał i sposób obsługi.

05
Zespół

Podejmuje konkretną decyzję

Zmianą może być cena, porcja, promocja, obsada, dostawa albo układ menu.

06
Manager

Sprawdza efekt po zmianie

Po wdrożeniu decyzji można wrócić do raportu i zobaczyć, czy sytuacja faktycznie się poprawiła.

Dopasowanie

Dla jakich lokali raporty mają największy sens

Najwięcej dają wtedy, gdy lokal zbiera dane z kilku obszarów i chce podejmować decyzje spokojniej niż na podstawie samego obrotu.

Dla jakich lokali raporty mają największy sens

Najwięcej dają wtedy, gdy lokal zbiera dane z kilku obszarów i chce podejmować decyzje spokojniej niż na podstawie samego obrotu.

  • właściciele restauracji i managerowie kilku lokali
  • lokale z rozbudowanym menu i zmiennymi kosztami składników
  • restauracje z kanałem online, dostawami i promocjami
  • miejsca, które chcą kontrolować Food Cost i planować zmiany cen

Kiedy raporty nie są pierwszym priorytetem

Dane są tak dobre, jak proces ich zbierania. Jeśli podstawy są nieuporządkowane, raport może pokazywać niepełny obraz.

  • lokal bez uporządkowanego menu i sprzedaży w systemie
  • restauracja, która nie prowadzi receptur ani magazynu
  • bardzo mały lokal, gdzie właściciel kontroluje wszystko ręcznie
  • etap, w którym ważniejsze jest uruchomienie podstawowej obsługi zamówień

Co mierzyć

Jakie decyzje pomagają podjąć raporty dla restauracji

Raport ma prowadzić do decyzji. Najlepiej działa, gdy właściciel regularnie sprawdza te same wskaźniki i porównuje je z procesem w lokalu, np. ceną składników, porcją, rabatem, kanałem sprzedaży albo kosztem zmiany.

Sprzedaż według kanałów

Pomaga oddzielić salę, odbiór, dostawę i kanał własny zamiast wrzucać wszystko do jednej sumy.

Marża produktów i Food Cost

Pokazuje, które pozycje wymagają korekty ceny, porcji, receptury albo zakupów.

Godziny największego ruchu

Ułatwia rozmowę o obsadzie, przygotowaniu kuchni i planowaniu zmian.

Koszt obsady

Pozwala porównać plan pracy z ruchem i sprzedażą, bez obiecywania automatycznych oszczędności.

Skuteczność promocji

Kupony warto oceniać przez użycia, średni koszyk, koszt rabatu i powroty po kampanii.

Różnice sprzedaży i zużycia

Porównanie sprzedaży ze składnikami pomaga zauważyć braki, straty albo problem z recepturą.

Raporty nie zwiększają zysku same z siebie. Pomagają szybciej zauważyć pytania, które właściciel i manager powinni zadać przed decyzją.

Pytania właścicieli przed wdrożeniem raportów

Jak raporty pomagają kontrolować marżę dań?

Tak, jeśli lokal prowadzi receptury, ceny składników i sprzedaż w systemie. Bez tych danych raport może pokazać sprzedaż, ale nie pełny koszt produktu.

Czy raporty łączą się z magazynem?

Tak. Połączenie z magazynem i recepturami pozwala porównywać sprzedaż z realnym zużyciem składników.

Czy mogę porównać kanały sprzedaży?

Tak. Warto oddzielać salę, odbiór, dostawę, kanał własny i marketplace, bo każdy kanał ma inne koszty i proces.

Czy raport sam podpowiada decyzje?

Nie. Raport porządkuje dane i pomaga szybciej znaleźć problem, ale decyzja o cenie, promocji, obsadzie lub menu zostaje po stronie właściciela.

Czy dane można eksportować?

Tak. Eksport pomaga analizować dane poza systemem, przygotować zestawienia dla księgowości albo porównać wyniki w dłuższym okresie.

Kiedy raporty nie dadzą pełnego obrazu?

Gdy menu, receptury, magazyn, kanały zamówień lub czas pracy nie są prowadzone konsekwentnie. Raport nie naprawi brakujących danych.

Demo bez obietnic na wyrost

Zobacz raporty na przykładzie Twojego procesu

Na demo przejdziemy przez sprzedaż, kanały, menu, Food Cost i obsadę bez obietnic magicznych rekomendacji.