Przejdź do treści

Magazyn i receptury

Nie czekaj do końca miesiąca, żeby zobaczyć koszt dania

Magazyn i receptury w OrderNow pomagają połączyć sprzedaż z realnym zużyciem składników. Właściciel widzi, które dania trzymają marżę, gdzie pojawiają się straty i kiedy koszt produktu zaczyna zjadać wynik lokalu.

Proces zaplecza

Receptura → sprzedaż → koszt

Manager01

Tworzysz recepturę dania

Wprowadzasz składniki, porcje, jednostki miary i koszt przygotowania pozycji z menu.

Sprzedaż02

Składniki schodzą zgodnie ze sprzedażą

Po sprzedaży dania system może rozliczać zużycie według receptury, zamiast liczyć wszystko ręcznie.

Dostawy03

Dostawy aktualizują stany

Nowe ilości i ceny dostawców trafiają do magazynu, więc koszt dania nie opiera się na starych założeniach.

Raport04

Widzisz koszt i marżę

Raport pokazuje, które pozycje warto sprawdzić: cenę, gramaturę, stratę albo dostawcę.

W skrócie

Co ta funkcja zmienia w codziennej pracy

Magazyn i receptury pokazują koszt dania wcześniej niż miesięczna inwentaryzacja.

Co robi

receptury powiązane ze sprzedażą

Jeśli cena sera, mięsa albo opakowań zmienia się w trakcie miesiąca, sama sprzedaż nie wystarczy do oceny marży.

Komu pomaga

lokale z dużą liczbą składników i powtarzalnymi recepturami

Ten moduł jest najmocniejszy tam, gdzie koszt składników realnie decyduje o wyniku, a menu ma powtarzalne receptury.

Z czym się łączy

Raporty i analityka, KDS, Panel kelnera

Magazyn nie powinien być osobnym arkuszem obok restauracji. Największą wartość daje wtedy, gdy korzysta z danych sprzedaży i oddaje je do raportów.

Przed / po

Przed i po: arkusz i inwentaryzacja vs magazyn z recepturami

Sprzedaż widać od razu, ale koszt często wychodzi dopiero po inwentaryzacji. Wtedy trudno ustalić, czy problemem była cena dostawcy, porcja, strata czy zła cena w menu.

Arkusz / ręcznie
Magazyn OrderNow
Koszt dania
Liczony ręcznie, często dopiero przy przeglądzie menu.
Powiązany z recepturą, sprzedażą i cenami dostaw.
Stany
Aktualizowane po inwentaryzacji albo ręcznym przepisaniu.
Zmieniane przez dostawy, korekty i sprzedaż według receptur.
Straty
Zapamiętane przez zespół albo wpisane w luźnym arkuszu.
Wprowadzane jako korekty, odpady lub braki do sprawdzenia.
Podwyżki dostawców
Widać je na fakturach, ale nie zawsze od razu w kalkulacji dań.
Nowa cena składnika może szybciej pokazać wpływ na Food Cost.
Decyzje managera
Oparte na wyniku miesiąca i intuicji z kuchni.
Oparte na połączeniu sprzedaży, receptur, dostaw i strat.

Proces

Jak receptura przechodzi od sprzedaży do kontroli kosztu

Magazyn ma sens dopiero wtedy, gdy receptury, dostawy i sprzedaż pracują w jednym obiegu. Inaczej raport będzie tylko kolejnym arkuszem.

01
Manager

Tworzysz recepturę dania

Wprowadzasz składniki, porcje, jednostki miary i koszt przygotowania pozycji z menu.

02
Sprzedaż

Składniki schodzą zgodnie ze sprzedażą

Po sprzedaży dania system może rozliczać zużycie według receptury, zamiast liczyć wszystko ręcznie.

03
Dostawy

Dostawy aktualizują stany

Nowe ilości i ceny dostawców trafiają do magazynu, więc koszt dania nie opiera się na starych założeniach.

04
Raport

Widzisz koszt i marżę

Raport pokazuje, które pozycje warto sprawdzić: cenę, gramaturę, stratę albo dostawcę.

05
Decyzja

Korygujesz cenę, porcję albo zakup

Manager ma konkretny punkt do decyzji, zamiast czekać na koniec miesiąca i ogólny wynik.

Dopasowanie

Dla jakich lokali magazyn i receptury mają największy sens

Ten moduł jest najmocniejszy tam, gdzie koszt składników realnie decyduje o wyniku, a menu ma powtarzalne receptury.

Dla jakich lokali magazyn i receptury mają największy sens

Ten moduł jest najmocniejszy tam, gdzie koszt składników realnie decyduje o wyniku, a menu ma powtarzalne receptury.

  • lokale z dużą liczbą składników i powtarzalnymi recepturami
  • pizzerie, sushi, burgerownie, cukiernie i restauracje z produkcją własną
  • miejsca, które widzą problem strat, braków lub rosnącego Food Cost
  • lokale, które regularnie kupują od kilku dostawców
  • restauracje, które chcą podejmować decyzje o cenach na podstawie danych, nie tylko intuicji

Kiedy magazyn nie jest pierwszym priorytetem

Magazyn wymaga dyscypliny. Jeżeli lokal nie ma jeszcze uporządkowanych podstaw, lepiej wdrażać go etapami.

  • bardzo mały lokal z prostym menu i małą liczbą składników
  • lokal bez powtarzalnych receptur albo z menu zmienianym ad hoc
  • dostawy, jednostki miary i nazwy produktów nie są jeszcze uporządkowane
  • etap MVP, w którym ważniejsze jest uruchomienie sprzedaży, obsługi i podstawowego raportowania

Co mierzyć

Co mierzyć po wdrożeniu magazynu i receptur

Magazyn nie poprawia marży sam. Daje jednak dane, które pomagają szybciej znaleźć miejsce ucieczki: recepturę, porcję, zakup, stratę albo cenę w menu.

Food Cost na poziomie dania

Sprawdzaj, które pozycje utrzymują założony koszt, a które wymagają korekty ceny, gramatury lub dostawcy.

Różnice między stanem a sprzedażą

Porównuj zużycie wynikające z receptur z tym, co faktycznie zostaje w magazynie.

Straty i korekty

Zbieraj odpady, pomyłki i braki w jednym miejscu, żeby rozmawiać o konkretnych pozycjach.

Wpływ cen dostawców

Obserwuj, które składniki najmocniej zmieniają koszt dania i wymagają decyzji zakupowej.

Dane magazynowe są warte tyle, ile ich regularność. Bez aktualnych receptur, dostaw i korekt raport będzie częściowy.

Ekosystem OrderNow

Jak magazyn łączy się ze sprzedażą, kuchnią i raportami

Magazyn nie powinien być osobnym arkuszem obok restauracji. Największą wartość daje wtedy, gdy korzysta z danych sprzedaży i oddaje je do raportów.

Pytania właścicieli przed wdrożeniem magazynu i receptur

Czy muszę wprowadzić wszystkie receptury od razu?

Nie. Najrozsądniej zacząć od pozycji, które sprzedają się najczęściej albo mają największy wpływ na marżę.

Czy magazyn sam wykryje straty?

Nie sam. System pomaga porównać sprzedaż, receptury i stany, ale odpady, korekty i inwentaryzacje muszą być wpisywane przez zespół.

Czy to ma sens przy małym menu?

Jeśli menu jest proste, magazyn może nie być pierwszym priorytetem. Większy sens ma wtedy, gdy składników jest dużo albo ceny szybko się zmieniają.

Czy mogę liczyć Food Cost na poziomie dania?

Tak, jeśli receptura, jednostki miary i ceny składników są aktualne. Bez tego raport będzie tylko przybliżeniem.

Co z dostawami od kilku dostawców?

Dostawy i ceny warto prowadzić w jednym obiegu, żeby było widać, który dostawca lub składnik zmienia koszt pozycji.

Kto powinien obsługiwać magazyn?

Najczęściej manager, szef kuchni albo wyznaczona osoba na zmianie. Ważne jest ustalenie odpowiedzialności za dostawy, straty i korekty.

Demo bez obietnic na wyrost

Zobacz Food Cost na realnym przykładzie receptury

Na demo przejdziemy przez składnik, recepturę, sprzedaż, dostawę i raport, żeby sprawdzić, czy magazyn da Twojemu lokalowi dane do decyzji.